Братята Иса се готвят да купят McColl’s след краха на търговеца на дребно

Бордът на McColl се обърна към кредиторите му, дължайки £170 милиона и ги обвинявайки, че са блокирали сделката с Morrisons.

Компанията каза: „Кредиторите дадоха да се разбере, че не са доволни, че подобни дискусии са довели до приемлив за тях резултат.

„За да защити кредиторите, да запази бъдещето на компанията и да защити интересите на служителите, за съжаление бордът нямаше друг избор, освен да постави компанията под управление.

Morrisons, доставчик на хранителни стоки в McColls, издаде леден отговор, в който критикува решението. Говорител каза: „Въведехме предложение, което би предотвратило днешното обявяване, че McColl’s влиза в администрацията, ще запази по-голямата част от работните места и магазините сигурни и щеше да защити напълно пенсионерите и кредиторите.

„За хиляди работници и пенсионери това е много разочароващ, увреждащ и ненужен резултат.

Около 200 от магазините на McColl също носят марката Morrisons Daily. Остава да се види дали Issas ще наруши сделки, свързани със сайтовете, и вместо това ще вмъкнат по-малки магазини на Asda?

В зависимост от формата на окончателната сделка McColl’s може да се превърне в една от най-големите неплатежоспособност на дребно, след като модните вериги на Debenhams и сър Филип Грийн, включително Topshop, фалират.

Компанията, която стартира като бизнес с автомати за продажба на цигари, е измъчвана от проблеми с веригата за доставки и нарастващата инфлация. Той събра 30 милиона британски лири от акционерите в паричен разговор само преди осем месеца.

Пенсионните попечители на McColl помолиха бъдещите собственици „да дадат ясно да се разбере, че ще спазват пенсионните обещания, дадени от McColl’s на 2000 членове“, преди да се срине.

Говорител добави: „Прекъсването на връзката между схемите и спонсориращата компания чрез администриране на предварителните пакети би представлявало сериозно нарушение на пенсионните обещания, дадени на служителите, които са служили лоялно на бизнеса в продължение на много години, и рискува да причини схеми за влизане във фонд за пенсионна защита с последващо намаляване на обезщетенията.


„Куличка от магазини, които никой друг не е искал“

Лора Онита

Когато McColl’s купи близо 300 Co-op магазина през 2016 г., тогавашният президент и съосновател на веригата магазини на ъгли, Джеймс Ланкастър, писа на инвеститорите, хвалейки сделката.

Това беше „рядка и вълнуваща възможност“, която щеше да донесе „финансови и стратегически ползи“ за McColl’s.

Седем години по-късно търговецът на дребно претърпя подобна съдба като Debenhams и се срина в администрацията след натиск от страна на кредиторите да изплати дълговете си.

Покупката на магазините Co-op имаше за цел да направи McColl’s сериозен играч в сферата на удобството, доходоносна част от индустрията за хранителни стоки, като спечели пазарен дял от големите супермаркети.

Това беше и опит да се отдалечи от корените си като павилион за пури, тъй като търсенето на цигари намаля. Продажбите на алкохол и тютюн са спаднали с три четвърти между 1989 и 2021 г., според Службата за национална статистика.

Въпреки че може би беше стратегически мъдро решение да се съсредоточи върху удобството, сделката също го натовари с около £100 милиона дълг. Експерти твърдят, че това до голяма степен е допринесло за нейното отпадане, тъй като значително е увеличило разходите за лихви по заемите му.

McColl’s дължи £97 милиона при последно преброяване, въпреки че според някои доклади общата сума е £170 милиона. И това не е единствената болезнена точка.

Година след закупуването на магазините Co-op, веригата за удобства претърпя „един от най-предизвикателните периоди“ в своята 49-годишна история след краха на доставчика Palmer & Harvey.

Той осигурява артикули за около 700 по-малки магазина и будки на McColl. Сривът принуди търговеца на дребно да приложи споразумения за доставка при извънредни ситуации, включително краткосрочна сделка с конкурента Nisa.

Компанията беше “в пика си по това време” на стойност около £250 милиона. McColl’s така и не се възстанови напълно от срива на Palmer & Harvey, въпреки че Morrisons се намеси, за да зареди магазините си, смятат наблюдателите на индустрията.

Впоследствие той започна да преобразува стотици магазини на McColl във формати на Morrisons Daily, доходоносен, макар и скъп ход, тъй като тези сайтове се оказаха най-печелившите.

Пандемията постави временен вятър в платната им. Компанията отчете ръст на продажбите с 3,2% до £1,26 милиарда за годината до 29 ноември 2020 г., но тласъкът от Covid не беше достатъчен, за да компенсира възникналите предизвикателства.

„Удобството работи много добре при първото блокиране, когато хората наистина си бяха у дома и докато бяхте на разходка, вие получавате най-важното“, казва Клайв Блек, анализатор на дребно в Shore Capital. “Този конкретен момент се разсея, когато нещата се нормализираха.”

Нарушаването на веригата за доставки поради пандемията и хроничния недостиг на шофьори усложниха проблемите им, което доведе до поредица от предупреждения за печалба и впоследствие обаждане в брой от £30 милиона от шофьори.инвеститори.

Тя ще използва средствата, каза той, за да преобразува повече от магазините си в Morrisons Daily. Тогава той каза, че магазините ще осигурят възвръщаемост на инвестициите в рамките на две до три години.

„За съжаление най-засегнатите линии са най-високи [profit] маржове като закуски и бира, вино и спиртни напитки“, пишат анализатори от Peel Hunt през ноември. „Проблемите са с маркови артикули, които просто не излизат от производителите в достатъчни количества.“

McColl’s работи с Morrisons за разрешаване на проблемите и в крайна сметка пържените картофи Walkers, които са централни в предлагането на храна, се завръщат на рафтовете му.

Компанията започва да съществува през 1973 г. като бизнес с автомати за продажба на цигари, а по-късно купува верига от будки за вестници и магазини.

Той беше листван на Лондонската фондова борса през 2015 г. на 191 пенса и отвори 1000-ия си магазин през 2016 г. Акциите паднаха до едва 1,6 пенса, преди да бъдат спрени в петък.

Блек вярва, че някои от премеждията на Маккол са били самопредизвикани. „McColl’s е сложен бизнес, който не е лесен за управление. Това е купчина от закупени магазини, често магазини, които никой друг не е искал, със странни и прекрасни места и настройки“, казва той.

„Начинът, по който McColl’s е там, където е, е защото е бил лошо управляван. Ако го сравните с други групи за удобство, Booker, Spar, Bestway, това очевидно е изоставане, което отразява недостатък в управлението.

Други са по-оптимистични за бъдещето на веригата.

Пол Маклафлин, партньор в адвокатската кантора Mishcon de Reya, казва: „Решението да се кандидатства за администрация ще бъде обезпокоително за кредиторите и служителите. Това обаче представлява възможност за бизнеса да се появи отново под нова собственост с възможност за рекапитализиране на баланса, както видяхме при много други неплатежоспособност на дребно.

„Мениджърите са умели да поддържат бизнеса за определен период от време, който им позволява бързо да реализират стойността на собствения капитал, обикновено чрез ускорен процес на продажба, който често приключва за няколко седмици, ако не и дни.“

Новите собственици ще определят дали марката ще оцелее.

.

Add Comment